Carlo Bazzolo

L’azienda l’ho imparata anche facendola.

Da oltre vent’anni lavoro nel punto in cui strategia, creatività, persone e business devono produrre un risultato insieme. Nel 2008 ho fondato a Padova 3.2 Comunicazione, che oggi guido come CEO e Strategy Manager.

Un’agenzia è stata negli anni un osservatorio molto concreto sul funzionamento delle imprese: imprenditori che devono decidere, commerciali che devono negoziare, manager che devono ottenere adesione, creativi che devono difendere idee, clienti che devono fidarsi, team che devono trasformare una decisione in lavoro.

Una formazione non lineare

La mia formazione parte dall’arte, come Maestro d’Arte in decorazione pittorica, e passa successivamente dalla leadership con un percorso al CUOA. In mezzo ci sono anni di attività commerciale, strategia, ricerca, posizionamento, brand, gestione progetti, clienti e coordinamento di team multidisciplinari.

Questa traiettoria non lineare è parte del mio metodo: tendo a non collocare un problema in una disciplina troppo presto. Prima osservo quali relazioni esistono tra mercato, comportamento, organizzazione, percezione e numeri.

Essere consulente ed essere imprenditore

Cambia il modo in cui guardi una decisione. Una strategia non deve essere soltanto interessante: deve poter essere sostenuta. Una persona non è una casella dell’organigramma. Un cliente non è soltanto fatturato. Una nuova iniziativa compete con risorse già occupate. Una promessa ha un costo. Una priorità nuova ne sposta inevitabilmente un’altra.

Esperienza e riconoscimenti

• Fondatore di 3.2 Comunicazione nel 2008.
• CEO e Strategy Manager di 3.2 Comunicazione.
• Oltre vent’anni tra strategia, creatività, sviluppo commerciale e gestione di progetti.
• Esperienze in B2B e B2C, manifattura, servizi, food, design, finanza, automotive, startup e organizzazioni strutturate.
• Formazione come Maestro d’Arte in decorazione pittorica.
• Percorso in Leadership al CUOA.
• Giurato Mediastars.
• Premio Agorà di Bronzo 2022 ottenuto da 3.2 Comunicazione per un progetto di food packaging.
• Autore di “Farsi Scegliere. L’arte di ottenere fiducia, consenso e collaborazione senza inseguire nessuno”.

Come lavoro

Non entro in un’azienda per dimostrare quanto velocemente posso formulare una risposta. Preferisco costruire abbastanza comprensione da poter fare la domanda giusta. Cerco informazioni che potrebbero smentire la prima ipotesi, metto in relazione elementi che vengono analizzati separatamente e provo a trasformare una situazione complessa in una decisione sufficientemente chiara da poter essere eseguita.

Non cerco di avere ragione più spesso. Cerco di aumentare la probabilità che l’azienda prenda una buona decisione.